Alja Renk

Alja Renk ist Experte für Menschenkenntnis, individuelle und kollektive Entwicklung sowie Kommunikation, mit besonderem Schwerpunkt auf Führung und Zusammenarbeit.

Prozessbegleitung

Wir begleiten Teams und Unternehmen ganzheitlich in Veränderungs- und Innovationsprozessen sowie strategischen Projekten in den Bereichen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.

Führungskräfteentwicklung zahlt sich aus

Führungskräfteentwicklung zahlt sich aus Qualifizierung der eigenen Führungskräfte ist die sinnvollste Investition Die eigenen Fach- und Führungskräfte entwickeln, anstatt sich Ressourcen mühsam von außen zu holen – das ist der aktuelle HR-Trend. Das …

Die besten Mitarbeiter finden für neu zu besetzende Stellen

Die besten Mitarbeiter finden für neu zu besetzende Stellen Alle Unternehmen suchen die besten Mitarbeiter und viele stellen die schlechteren ein. Meistens wird wegen Sympathie oder Fachkompetenz eingestellt. Beides sind …

Deutsche lernen nicht, Unternehmen zu führen

Deutsche lernen nicht, Unternehmen zu führen Das bleibt nicht ohne Konsequenzen Die Schul- und Ausbildung in Deutschland ist sehr darauf fokussiert, Angestellte oder Beamte hervorzubringen. Gründer und Selbstständige sind eher …

Aufbruch zu einer neuen Führungskultur in Deutschland

Aufbruch zu einer neuen Führungskultur in Deutschland Manager halten den Führungsstil in deutschen Unternehmen für überholt Viele Manager halten die Führungskultur in deutschen Unternehmen für veraltet – so die Ergebnisse …

Die wertvollsten Startups der Welt

Die wertvollsten Startups der Welt Der Internetinkubator Rocket Internet ist in die Top 10 des Rankings der wertvollsten Startups des Wall Street Journal vorgestoßen. Mit einer Bewertung von 5,8 Milliarden …

Deutschland verliert seine motivierten Mitarbeiter

Deutschland verliert seine motivierten Mitarbeiter Schuld ist das Führungsverhalten der Chefs Nur ein geringer Teil der deutschen Arbeitnehmer weist eine hohe emotionale Bindung an den Arbeitgeber auf: Lediglich 16 Prozent der …

Führungserfolg durch Generationenmanagement

Bis zu fünf Generationen in einem Team – da prallen so manche Lebens- und Wertewelten aufeinander. Verlässlichkeit und Pflichterfüllung versus Flexibilität und schnelles Lernen. Nutzen Sie als Führungskraft die Unterschiedlichkeit Ihrer Teammitglieder und sorgen Sie dafür, dass sich Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen bereichern statt in Konflikten zu versinken.