Der Erfolgskatalysator
Alja Renk – Der Erfolgskatalysator
Alja Renk ist der Erfolgskatalysator für Nachwuchs-Führungskräfte und Teams. Als Trainer, Speaker und Prozessbegleiter inspiriert er Leader zu agiler, dienender und ganzheitlicher Führung. Durch die Anwendung neuer Erkenntnisse aus Führungspsychologie und Neurologie entwickelt er junge Nachwuchskräfte zu erfolgreichen Führungspersönlichkeiten. Teams motiviert er zu wertschätzender Kommunikation und begeisterter Zusammenarbeit. Er unterstützt Menschen darin, ihre ungenutzten Potenziale zu entdecken und zu entfalten.
Smart vom Sockel holen – Selbstherrliche Mitarbeiter führen
Smart vom Sockel holen – Selbstherrliche Mitarbeiter führen
Sie scheinen sich wie Superman, Pippi Langstrumpf oder Dr. Manhattan zu fühlen, denn so treten sie auf: wie Superheroes. Doch in Wahrheit sind sie nicht überragend. Die Rede ist von Mitarbeitern, die ihre Leistung überschätzen. Sie für Kritik zu öffnen und ihr Potenzial zu entfalten, ist eine Herausforderung. Weiterlesen
Potenziale entfalten mit allen Sinnen
Potenziale entfalten mit allen Sinnen
Erweitern Sie Ihren Horizont und entdecken Sie was tatsächlich in Ihnen steckt! Werden Sie zu dem Menschen, der Sie im tiefsten Innern sind und bringen Sie Ihre schlummernden, verschütteten oder unentdeckten Potenziale endlich ans Tageslicht! Weiterlesen
Inspirierende Vorträge
Inspirierende Vorträge
In seinen inspirierenden und lebendigen Vorträgen stellt Alja Renk komplexe Zusammenhänge verständlich und unterhaltsam dar. Seine praktischen und leicht umsetzbaren Impulse motivieren dazu, die persönlichen Potenziale zur vollen Entfaltung zu bringen. Weiterlesen
Aufbruch zum Spitzenteam
Aufbruch zum Spitzenteam
Mit Alja Renk Training + Consulting entfalten Sie das Potenzial Ihres Teams und formen es zum Hochleistungsteam. Bessere und konfliktfreiere Kommunikation, klar verteilte Rollen und mehr Motivation machen so Teamwork zum erfüllenden Erlebnis im Beruf. Weiterlesen
Empathie
Em|pa|thie
Eine unter Führungskräften und Chefs wenig verbreitete Bereitschaft und Fähigkeit. Bei uns in Form von menschlichem Verständnis stark ausgeprägt und essentieller Bestandteil unserer Führungskräftetrainings und -coachings.
LinkedIn-Studie: Mehrzahl der Unternehmen spricht potentielle Mitarbeiter falsch an
LinkedIn-Studie: Mehrzahl der Unternehmen spricht potentielle Mitarbeiter falsch an
Die Umfrage unter 14.000 Arbeitnehmern zeigt, worauf Kandidaten bei der Ansprache durch Recruiter Wert legen
Unternehmen verpassen es, durch fehlende Informationen über die eigene Firma, Fachkräfte für sich zu gewinnen. Ein Anfängerfehler, der aber anscheinend über alle Branchen hinweg verbreitet ist. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie* „Inside the Mind of Today’s Candidate“ des weltweit größten Karrierenetzwerks LinkedIn.
Neun von zehn der deutschen Fach- und Führungskräfte sind offen für neue Jobangebote. 57 %fühlen sich geschmeichelt, wenn sie angesprochen werden. Allerdings wollen Kandidaten nicht nur eine bloße Stellenbeschreibung erhalten, sondern auch Informationen über das Unternehmen. 74 % der deutschen Befragten und damit mehr als der weltweite Durchschnitt (69 %) legen hierauf besonderen Wert. 38 % bezeichnen Einblicke in die Unternehmenskultur als „Muss“ bei der Ansprache durch Recruiter. Auf der anderen Seite sagen 68 % der Arbeitnehmer, welche vor kurzem ihre Position gewechselt haben, dass sie vor Antritt der Stelle sehr wenig oder gar nichts über ihren aktuellen Arbeitgeber gewusst hätten.
Das bedeutet, dass Unternehmen aus einem wesentlich größeren Talentpool schöpfen könnten, wenn sie die Unternehmensmarke strategischer bei potenziellen künftigen Mitarbeitern aufbauen würden.
Die Studie ergab außerdem, dass knapp ein Fünftel (18 %) der Personen auf Jobsuche vor der Bewerbung kein klares Bild davon haben, wie es wäre, in den betreffenden Unternehmen tätig zu sein. Sie wünschen sich darüber hinaus detailliertere Informationen über mögliche künftige Arbeitgeber.
„Mit einer aktuellen Arbeitslosenquote von weniger als sechs Prozent ist der Arbeitsmarkt derzeit stark auf die Bewerber fokussiert. Fach- und Führungskräfte können sich ihre Jobs aus einer Vielzahl von Angeboten aussuchen“, sagt Barbara Wittmann, Direktorin für den Bereich Rekrutierungslösungen und Mitglied der Geschäftsleitung Deutschland, Österreich, Schweiz bei LinkedIn. „Der Kampf um Mitarbeiter wird dadurch natürlich härter. Die HR-Funktionen in Unternehmen müssen strategischer denken und arbeiten, um gefragte Mitarbeiter zu gewinnen. Die Ausrichtung der Arbeitgebermarke auf die wichtigsten Zielgruppen ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Recruiting.“
Tipps für starkes Employer Branding
Eine gute Arbeitgebermarke aufzubauen ist entscheidend, um Talente für sich zu gewinnen. Barbara Wittmann gibt Unternehmen folgende Tipps:
Hören Sie nach innen
Um festzustellen, wie Ihr Unternehmen wahrgenommen wird, sprechen Sie zuerst mit Ihren Mitarbeitern, denn diese kennen die Marke bereits. Ist es das Bild, das sie auch nach außen vermitteln wollen oder müssen Sie Anpassungen vornehmen?
Seien Sie transparent
Vermitteln Sie möglichen Kandidaten einen Blick in Ihr Unternehmen. Halten Sie beispielsweise Ihre Homepage immer aktuell und füllen Sie diese mit den wichtigsten Informationen, die potenzielle Mitarbeiter benötigen könnten. Präsentieren Sie Ihr Unternehmen in sozialen Netzwerken und posten Sie regelmäßig Einblicke aus dem Arbeitsalltag.
Verbinden Sie Recruiting und Marketing
Ihre Arbeitgebermarke ist eng verbunden mit der Gesamtmarke. Daher kann auch das Marketing-Team helfen, die Markenbotschaft an die richtige Zielgruppe zu bringen.
Setzen Sie Mitarbeiter als Markenbotschafter ein
Niemand kann glaubwürdiger zeigen, warum gerade Ihr Unternehmen ein Top-Arbeitgeber ist als die Mitarbeiter. Ermutigen Sie sie, ihre Erfahrungen mit ihrem Netzwerk zu teilen, um den Talentpool zu erweitern.
Gründe für die Suche nach einem neuen Job
LinkedIn’s Umfrage enthüllt außerdem die Hauptgründe, die Arbeitnehmer motivieren, sich nach einer neuen Beschäftigung umzusehen. Spitzenreiter sind schlechte Unternehmensführung bzw. -management mit 62 %, gefolgt vom Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit mit den eigenen Interessen und Werten (53%). Erst auf Platz drei folgt mit 48 % die Aussicht auf besseres Gehalt.
Zur Studie: Im April 2017 wurden 14.000 Arbeitnehmer in mehr als 20 Ländern weltweit befragt, darunter 7.700, die in den vergangenen drei Monaten eine Stelle in einem neuen Unternehmen angetreten haben.
*Quelle: LinkedIn, Juli 2017
Prozessbegleitung in der Personalentwicklung
Prozessbegleitung
Alja Renk Training + Consulting begleitet Teams und Unternehmen ganzheitlich in Veränderungs- und Innovationsprozessen sowie strategischen Projekten in den Bereichen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Der Schlüssel zu Innovation, Fortschritt, Wachstum und Unternehmenserfolg sind die Menschen. Weiterlesen
Resilienz – heute wichtiger denn je
Resilienz – heute wichtiger denn je
Die Basis für ein erfolgreiches Leben!
Schon mal gehört? Wie spricht man das aus? Und – was bedeutet das? Wieder ein Modebegriff?
Nein, die resilienten Fähigkeiten werden heute schon in vielen Assesmentcentern abgeprüft. Weiter finden sich spezielle Fragestellungen in Vorstellungsgesprächen wieder.
Der neue Mitarbeiter und die neue Mitarbeiterin sollen eine gewisse Widerstandskraft mitbringen. Speziell Führende sollen auch nach schwierigen Situationen schnell wieder in einen effizienten Arbeitsmodus zurückfinden. Weiterlesen
Kritikgespräche ‐ ja bitte!
Kritikgespräche ‐ ja bitte!
Wie Sie Kritikgespräche souverän und erfolgreich führen
Mitarbeiter, Kollegen oder Vorgesetzte kritisieren? Zu groß sind oft die Bedenken andere zu verletzen, die Beziehung zu beschädigen oder eine Retourkutsche einzufahren.
Als Führungskraft oder Ausbilder gehört es zu Ihren Aufgaben, Feedback zu geben, Kritikgespräche zu führen, Fehler anzusprechen. So sorgen Sie dafür, dass sich Mitarbeiter mit Ihrem Verhalten und Ihren Leistungen auseinander setzen und sich weiterentwickeln. Weiterlesen
