Smart vom Sockel holen – Selbstherrliche Mitarbeiter führen
Smart vom Sockel holen – Selbstherrliche Mitarbeiter führen
Sie scheinen sich wie Superman, Pippi Langstrumpf oder Dr. Manhattan zu fühlen, denn so treten sie auf: wie Superheroes. Doch in Wahrheit sind sie nicht überragend. Die Rede ist von Mitarbeitern, die ihre Leistung überschätzen. Sie für Kritik zu öffnen und ihr Potenzial zu entfalten, ist eine Herausforderung. Read More
Frisch verliebt – Umzug in unser neues Büro und Trainingszentrum
Frisch verliebt – Umzug in unser neues Büro und Trainingszentrum
Mit großen Schritten voran
Manchmal wohnt im Neuen wirklich ein Zauber inne. So auch hier in den neuen gemeinsamen Büroräumlichkeiten. Was zusammengehört kommt zusammen. Mit insgesamt sechs unserer Trainer, Berater und Coachs teilen wir uns das neue Trainingszentrum mit mehreren lichtdurchfluteten Büros, einem vollausgestatteten Seminarraum und allem Drumherum. Und das in modernster Atmosphäre.
Empathie
Em|pa|thie
Eine unter Führungskräften und Chefs wenig verbreitete Bereitschaft und Fähigkeit. Bei uns in Form von menschlichem Verständnis stark ausgeprägt und essentieller Bestandteil unserer Führungskräftetrainings und -coachings.
LinkedIn-Studie: Mehrzahl der Unternehmen spricht potentielle Mitarbeiter falsch an
LinkedIn-Studie: Mehrzahl der Unternehmen spricht potentielle Mitarbeiter falsch an
Die Umfrage unter 14.000 Arbeitnehmern zeigt, worauf Kandidaten bei der Ansprache durch Recruiter Wert legen
Unternehmen verpassen es, durch fehlende Informationen über die eigene Firma, Fachkräfte für sich zu gewinnen. Ein Anfängerfehler, der aber anscheinend über alle Branchen hinweg verbreitet ist. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie* „Inside the Mind of Today’s Candidate“ des weltweit größten Karrierenetzwerks LinkedIn.
Neun von zehn der deutschen Fach- und Führungskräfte sind offen für neue Jobangebote. 57 %fühlen sich geschmeichelt, wenn sie angesprochen werden. Allerdings wollen Kandidaten nicht nur eine bloße Stellenbeschreibung erhalten, sondern auch Informationen über das Unternehmen. 74 % der deutschen Befragten und damit mehr als der weltweite Durchschnitt (69 %) legen hierauf besonderen Wert. 38 % bezeichnen Einblicke in die Unternehmenskultur als „Muss“ bei der Ansprache durch Recruiter. Auf der anderen Seite sagen 68 % der Arbeitnehmer, welche vor kurzem ihre Position gewechselt haben, dass sie vor Antritt der Stelle sehr wenig oder gar nichts über ihren aktuellen Arbeitgeber gewusst hätten.
Das bedeutet, dass Unternehmen aus einem wesentlich größeren Talentpool schöpfen könnten, wenn sie die Unternehmensmarke strategischer bei potenziellen künftigen Mitarbeitern aufbauen würden.
Die Studie ergab außerdem, dass knapp ein Fünftel (18 %) der Personen auf Jobsuche vor der Bewerbung kein klares Bild davon haben, wie es wäre, in den betreffenden Unternehmen tätig zu sein. Sie wünschen sich darüber hinaus detailliertere Informationen über mögliche künftige Arbeitgeber.
„Mit einer aktuellen Arbeitslosenquote von weniger als sechs Prozent ist der Arbeitsmarkt derzeit stark auf die Bewerber fokussiert. Fach- und Führungskräfte können sich ihre Jobs aus einer Vielzahl von Angeboten aussuchen“, sagt Barbara Wittmann, Direktorin für den Bereich Rekrutierungslösungen und Mitglied der Geschäftsleitung Deutschland, Österreich, Schweiz bei LinkedIn. „Der Kampf um Mitarbeiter wird dadurch natürlich härter. Die HR-Funktionen in Unternehmen müssen strategischer denken und arbeiten, um gefragte Mitarbeiter zu gewinnen. Die Ausrichtung der Arbeitgebermarke auf die wichtigsten Zielgruppen ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Recruiting.“
Tipps für starkes Employer Branding
Eine gute Arbeitgebermarke aufzubauen ist entscheidend, um Talente für sich zu gewinnen. Barbara Wittmann gibt Unternehmen folgende Tipps:
Hören Sie nach innen
Um festzustellen, wie Ihr Unternehmen wahrgenommen wird, sprechen Sie zuerst mit Ihren Mitarbeitern, denn diese kennen die Marke bereits. Ist es das Bild, das sie auch nach außen vermitteln wollen oder müssen Sie Anpassungen vornehmen?
Seien Sie transparent
Vermitteln Sie möglichen Kandidaten einen Blick in Ihr Unternehmen. Halten Sie beispielsweise Ihre Homepage immer aktuell und füllen Sie diese mit den wichtigsten Informationen, die potenzielle Mitarbeiter benötigen könnten. Präsentieren Sie Ihr Unternehmen in sozialen Netzwerken und posten Sie regelmäßig Einblicke aus dem Arbeitsalltag.
Verbinden Sie Recruiting und Marketing
Ihre Arbeitgebermarke ist eng verbunden mit der Gesamtmarke. Daher kann auch das Marketing-Team helfen, die Markenbotschaft an die richtige Zielgruppe zu bringen.
Setzen Sie Mitarbeiter als Markenbotschafter ein
Niemand kann glaubwürdiger zeigen, warum gerade Ihr Unternehmen ein Top-Arbeitgeber ist als die Mitarbeiter. Ermutigen Sie sie, ihre Erfahrungen mit ihrem Netzwerk zu teilen, um den Talentpool zu erweitern.
Gründe für die Suche nach einem neuen Job
LinkedIn’s Umfrage enthüllt außerdem die Hauptgründe, die Arbeitnehmer motivieren, sich nach einer neuen Beschäftigung umzusehen. Spitzenreiter sind schlechte Unternehmensführung bzw. -management mit 62 %, gefolgt vom Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit mit den eigenen Interessen und Werten (53%). Erst auf Platz drei folgt mit 48 % die Aussicht auf besseres Gehalt.
Zur Studie: Im April 2017 wurden 14.000 Arbeitnehmer in mehr als 20 Ländern weltweit befragt, darunter 7.700, die in den vergangenen drei Monaten eine Stelle in einem neuen Unternehmen angetreten haben.
*Quelle: LinkedIn, Juli 2017
Unser Kunde Liebherr ist Gewinner des Deutschen Bildungspreises
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Das Ausbildungsmodell bei Liebherr in Ochsenhausen erhält den Deutschen Bildungspreis 2017
Die Liebherr-Hausgeräte Ochsenhausen GmbH bietet eine anspruchsvolle und interessante Ausbildung in vielen unterschiedlichen Bereichen. Dafür wurde das Unternehmen nun mit dem Deutschen Bildungspreis 2017 in der Kategorie Ausbildung geehrt. Unter insgesamt 46 Einreichungen erhielt Liebherr in der Kategorie Ausbildung den ersten Platz.
Wir freuen uns für Liebherr, gratulieren und sind dankbar, dass wir mit unseren Trainings und Seminaren für die Azubis von Liebherr ein Teil dieser Erfolgsgeschichte sein dürfen. Read More
Resilienz – heute wichtiger denn je
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Die Basis für ein erfolgreiches Leben!
Schon mal gehört? Wie spricht man das aus? Und – was bedeutet das? Wieder ein Modebegriff?
Nein, die resilienten Fähigkeiten werden heute schon in vielen Assesmentcentern abgeprüft. Weiter finden sich spezielle Fragestellungen in Vorstellungsgesprächen wieder.
Der neue Mitarbeiter und die neue Mitarbeiterin sollen eine gewisse Widerstandskraft mitbringen. Speziell Führende sollen auch nach schwierigen Situationen schnell wieder in einen effizienten Arbeitsmodus zurückfinden. Read More
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Wie Sie Kritikgespräche souverän und erfolgreich führen
Mitarbeiter, Kollegen oder Vorgesetzte kritisieren? Zu groß sind oft die Bedenken andere zu verletzen, die Beziehung zu beschädigen oder eine Retourkutsche einzufahren.
Als Führungskraft oder Ausbilder gehört es zu Ihren Aufgaben, Feedback zu geben, Kritikgespräche zu führen, Fehler anzusprechen. So sorgen Sie dafür, dass sich Mitarbeiter mit Ihrem Verhalten und Ihren Leistungen auseinander setzen und sich weiterentwickeln. Read More
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Die eigenen Fach- und Führungskräfte entwickeln, anstatt sich Ressourcen mühsam von außen zu holen – das ist der aktuelle HR-Trend. Das zeigen die Ergebnisse einer Studie zum Thema „Weiterbildungsmaßnahmen für Führungskräfte“ der Corporate Learning Alliance, einer Kollaboration von Financial Times und IE Business School.
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Transfersicherung in die praktische Arbeitswelt Ihrer Fach- und Führungskräfte
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Es sind die kleinen Hilfsmittel, die in ihrer Gesamtheit den Transfer in die Praxis sichern. Neben Einzelcoachings und Transferworkshops zur Auffrischung der wichtigsten Inhalte aus einem Training und zur Reflexion der bisherigen Erfolge und Misserfolge nutzen wir viele weitere „kleine“ Extras, die die Umsetzung sicherstellen. Read More
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